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                設備穩定運行的護航者——記2019年全國五一勞動獎章獲得者王仕進

                時間:2019年05月10日 作者: 編輯:唐靖 瀏覽次數:

                  勞動開創未來,奮斗成就夢想。2019年4月29日,池州海螺制造二分廠副廠長王仕進榮獲全國五一勞動獎章。

                  2007年,王仕進加入海螺集團,進入池州海螺工作,十多年來,他堅守一線,不怕苦不怕臟不怕累,從一名普通機械維修工成長為公司中層領導干部,池州海螺公司生產線設備從進場驗收、安裝調試到后期運行維護,處處都留有他的身影。

                  做事就要周到細致

                  “做事就要周到細致,切忌跑粗。像我們為設備保駕護航的,就該把每一個方面、每一個環節、每一個步驟都考慮得周密嚴謹細致。”2013年,王仕進由設備保全處調入制造二分廠擔任機械設備主管,從此設備一出現故障,他總是用最快的速度出現在現場。

                  每次檢修主機和大型設備時,分廠技術員檢查后,他都要再檢查確認一遍,對每一塊擋鐵上的細小裂紋做上標記,并要求維修人員打磨后嚴格按筒體焊接工藝進行焊接。篦冷機檢修結束后,他還要再次檢查,對篦板間隙、斜鐵調整、梁加固、篦板螺栓緊固點焊、篦冷機行程調整等情況逐一進行確認。熟悉王仕進的人都知道,他身上常常帶著一個小小的記事本,這是他多年來針對每一臺設備特點編寫的點巡檢記錄本,上面密密麻麻寫滿了各種設備技術參數和故障排除方法。他堅持“抓早抓小”的設備管理理念,根據多年的記錄和經驗,對設備進行周期性的維護保養,確保了公司設備正常穩定運轉。

                  工作以來,他被池州海螺先后評為優秀員工、優秀黨員、先進科技工作者,2017年榮獲“安徽省五一勞動模范”稱號。

                  創新彰顯能手本色

                  2018年池州海螺成立王仕進勞模創新工作室,以創新工作室為平臺,王仕進通過傳、幫、帶、考的管理模式,凝聚團隊力量,大力開展以“小改造、小革新、小設計、小建設”為重點的技術創新活動。在他的帶領下,解決了原料磨入磨回轉閥故障率高、篦冷機頭部漏料、油站比例閥在線更換困難、斗提尾輪軸承座漏油、入窯斗提電流高等問題,自主完成了ATOX50磨減速機在線解體修復、ATOX50磨選粉機動態轉子更換、CK450磨輥總成更換等大型維修工作。

                  去年,池州海螺制造二分廠四條窯全年熟料生產完成年度計劃的102.37%,全面完成“三降一升”的經濟技術指標,窯系統平均運轉率高達95.02%,其中六線窯運行周期最長達192天,創歷史之最。

                  培養專業隊伍

                  王仕進清醒認識到,依靠個人技術力量難以確保分廠四條生產線穩定運行,要發揮好專業體系作用,就必須帶好人、培養出專業人才。面對分廠年輕技術人員較多、技能水平參差不齊、基礎管理薄弱的情況,他從技術員基礎管理工作抓起,從設備找正開始教起,帶領年輕技術人員對現場設備逐臺進行點檢,手把手教授他們設備檢查巡檢技能;并通過定期召開專業例會,統一專業管理思想,貫徹設備周期性維護理念,推進設備精細化管理。通過“以點帶線、以線帶面、以面帶體”,為公司培養了一大批優秀專業技術人才和后備人才,公司設備運行受控度也得到不斷提升。

                  “作為公司設備管理人員,千方百計保障設備安全穩定運行是我的職責和使命,我將傾注全部精力,最大限度地保障設備系統的安全運轉。”王仕進說。

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